我們知道隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)改變了很多傳統(tǒng)經(jīng)商模式，以前很好用的模式在今天已經(jīng)越來(lái)越被廠商所放棄，比如在辦公家具行業(yè)中，傳統(tǒng)的經(jīng)商加盟的方式來(lái)開展渠道為主而現(xiàn)在很多的辦公家具廠家開始自建營(yíng)銷渠道了，這主要是因?yàn)檗k公家具市場(chǎng)發(fā)展緩慢，同質(zhì)化產(chǎn)品增多，同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，辦公家具廠家自營(yíng)則可以節(jié)省部分費(fèi)用，讓辦公家具品牌在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)力，招商加盟的傳統(tǒng)模式未來(lái)越來(lái)越難行得通。

　　招商加盟作為一種成熟的商業(yè)模式，在國(guó)際市場(chǎng)上，一直都被辦公家具廠家視為是最佳的渠道拓展模式之一。運(yùn)用到國(guó)內(nèi)辦公家具行業(yè)，同樣得到了普遍重視，中國(guó)辦公家具行業(yè)能夠有今天的成就，招商加盟功不可沒。對(duì)于廣大的辦公家具廠家而言，通過招商加盟模式大力發(fā)展加盟商，不僅節(jié)省了辦公家具企業(yè)的成本投入，同時(shí)能夠快速擴(kuò)張市場(chǎng)體系，將辦公家具定制產(chǎn)品推廣至更為廣闊的市場(chǎng)，并進(jìn)一步壯大企業(yè)實(shí)力。

　　而在市場(chǎng)渠道不斷下沉的趨勢(shì)下，三、四級(jí)城市市場(chǎng)也被迅速挖掘，加盟商的規(guī)模越來(lái)越龐大。77.4%的內(nèi)銷比例，成就了中國(guó)辦公家具業(yè)超過10萬(wàn)家的經(jīng)銷商“戰(zhàn)隊(duì)”。在這種主流模式之下，辦公家具廠家的直營(yíng)店得到了資金上的擴(kuò)充，滋潤(rùn)了產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。而對(duì)于辦公家具經(jīng)銷商而言，龐大的市場(chǎng)需求也幫助自己獲得了更多的收益。

　　能夠讓辦公家具行業(yè)做大、實(shí)現(xiàn)制造商、銷售商、流通商實(shí)現(xiàn)共贏的招商加盟模式，現(xiàn)如今，卻因種種問題而開始備受考驗(yàn)，流通商擴(kuò)張區(qū)域過于集中且重疊、產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)過剩，以及宏觀政策的調(diào)整，這些都開始讓傳統(tǒng)的招商加盟模式面臨挑戰(zhàn)。

　　深圳辦公家具小編認(rèn)為在當(dāng)今的市場(chǎng)背景下，隨著辦公家具廠商自建渠道的逐步完善，辦公家具經(jīng)銷商在市場(chǎng)上越來(lái)越難以存活，招商加盟的傳統(tǒng)模式難以為續(xù)，傳統(tǒng)的經(jīng)商模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)者快速的獲取一手信息，倒買倒賣的利潤(rùn)越來(lái)越低，辦公家具廠商如果不能通過改變來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)還是以傳統(tǒng)的方式為主企業(yè)的發(fā)展前景堪憂。

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